“你有什么問(wen)題要問我嗎(ma)？”想必不少求職者，都對(duì)(dui)這句話印象深刻。沒錯(cuò)，這(zhe)正是面(mian)試反問環(huán)節(jié)的熟悉“臺(tái)詞”。
許多(duo)求(qiu)職者在面試(shi)回答(da)部分準(zhǔn)備得很充分，但一到反問環(huán)節(jié)(jie)，卻犯了難(nan)。
有(you)人不知所措，扔下一句“我(wo)沒有問題了(le)”就匆忙結(jié)束對(duì)話。也有人滔滔不絕，問了一系列問題，卻沒一個(gè)問到關(guān)(guan)鍵點(diǎn)上。
前者會(huì)讓面試官覺得求職者對(duì)公司沒多大興趣，后(hou)者則容(rong)易被誤認(rèn)為(wei)對(duì)崗位職責(zé)不了(le)解。
其實(shí)(shi)，面試反問環(huán)節(jié)看似無關(guān)緊要，卻是面試官考察求職者綜合能力的一部分。那么，該如何選擇反(fan)問環(huán)節(jié)的問題呢？以下(xia)５個(gè)問(wen)題尤為重要。
當(dāng)初是什么原因，
吸引您加入公司呢？
部分求職者(zhe)在面試的時(shí)(shi)候不敢反問，認(rèn)為自己是被面試的一方，怕(pa)反客為主。
這個(gè)時(shí)候，為避免生硬的反問，最好的開場(chǎng)問題便是：“當(dāng)初(chu)是什么原因吸引(yin)您加入公(gong)司呢(ne)？”
一方面，可以側(cè)面幫助我們了解公司的發(fā)展情況，知道公司吸引(yin)人(ren)的點(diǎn)在(zai)哪里。
另(ling)一方面，也可以借機(jī)(ji)打開面試官的話匣子，從個(gè)人故事開始，分享其(qi)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，進(jìn)入公司的契(qi)機(jī)。調(diào)(diao)動(dòng)起(qi)聊天的氣氛，拉近彼(bi)此的距離。
畢竟，面試也是溝通的一種，而在溝通互動(dòng)的過程中，大多(duo)數(shù)人都是很愿(yuan)意講自(zi)己的過往和經(jīng)歷的。
這個(gè)職位對(duì)新員工，
有什么期(qi)望或要求？
這個(gè)問題可以幫助我們了解，面試的崗位(wei)更適合哪類型的員工(gong)。
如果面(mian)試官回(hui)答：“希望能(neng)性格開朗，善(shan)于溝通(tong)?！闭f明公司更希望(wang)新員工能(neng)注重溝通(tong)協(xié)作，會(huì)需要比較多工作上的對(duì)接。
如果回答的是：“最(zui)重要的是認(rèn)真負(fù)責(zé)?！闭f明團(tuán)隊(duì)(dui)氛圍比較嚴(yán)肅踏實(shí)，更喜歡埋頭苦干，默默把事(shi)情干好的員工。
通過面試官的回答，求(qiu)職者(zhe)也可以(yi)看出領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的人，以及(ji)和這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的磁場(chǎng)匹不匹配。
在企業(yè)管理中有(you)個(gè)共識(shí)：“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，把合適的人(ren)放在合(he)適的崗位，才(cai)能發(fā)揮出最大(da)的效能。”這句話同樣也適用于求職者。
如(ru)果進(jìn)入一個(gè)與(yu)自身性格(ge)不符的工作環(huán)境，可能會(huì)感(gan)到內(nèi)耗和焦慮，這種負(fù)面情緒(xu)會(huì)不斷消耗(hao)自(zi)身能量，從而大大降低工(gong)作熱(re)情。
請(qǐng)問崗位的(de)具(ju)體晉(jin)升(sheng)路徑，
是怎么樣的？
崗位的晉升路徑(jing)關(guān)系著我們的職場(chǎng)(chang)發(fā)展。
有些公司待個(gè)十(shi)多年都沒有升職加薪的機(jī)會(huì)(hui)，歸來仍和(he)新(xin)人處于同一(yi)梯隊(duì)，甚至薪(xin)資還比新來的還低。
有些公司每年都(dou)有(you)調(diào)(diao)薪計(jì)劃，會(huì)根據(jù)工作成果決定晉升情況(kuang)。
朋友之前面試過一家公司，當(dāng)問到崗位晉升路徑時(shí)，面試官的回答是：“我們的晉升路(lu)徑有兩種，根據(jù)你的個(gè)人意愿進(jìn)行選擇，當(dāng)你工(gong)作(zuo)到(dao)一定年限時(shí)，可以考慮管理崗的方向(xiang)或繼續(xù)深耕專業(yè)方(fang)向?！?/span>
“管理崗的薪(xin)資變化自不用說，專業(yè)崗分了5個(gè)級(jí)別，每年有一次升級(jí)考核(he)機(jī)會(huì)?！?/span>
聽到這(zhe)個(gè)回答，朋友最終選(xuan)擇去到這(zhe)家(jia)公司。因?yàn)槠浜罄m(xù)的職場(chǎng)規(guī)劃是(shi)想深耕專業(yè)，搭建起技術(shù)壁壘，正好符合(he)未來規(guī)劃。
提前詢問清楚，一方面方便(bian)求職者進(jìn)行后續(xù)規(guī)劃，另一方面(mian)對(duì)HR而言，詢問崗位的晉升路徑，代表員工穩(wěn)(wen)定(ding)性(xing)相對(duì)較高，能變相為自己加分(fen)。
公司是否有內(nèi)部員工的培養(yǎng)機(jī)制？
這個(gè)問(wen)題可以表現(xiàn)求職者積極(ji)向上(shang)的一面，同時(shí)也可以觀察到公司(si)是否重視員工培(pei)養(yǎng)，是(shi)否擁有(you)足夠的培訓(xùn)資源。
一般來說，內(nèi)部員工的培養(yǎng)機(jī)制有：公司內(nèi)部的課程培(pei)訓(xùn)、外部專家的知識(shí)講座、外出交流的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等(deng)，或是一對(duì)一幫(bang)扶指導(dǎo)(dao)、輪崗體驗(yàn)等(deng)機(jī)制。
朋友小林之前面試(shi)過兩(liang)家公司，當(dāng)問到這個(gè)問題時(shí)：
A公司的回答是:“我們會(huì)有不定期的(de)培訓(xùn)課程，表現(xiàn)好的(de)員工有機(jī)會(huì)去總部交流?！?/span>
B公司的回(hui)答是:“我們每月會(huì)定期組織(zhi)一次內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)，每年各部門都會(huì)有兩個(gè)名額(e)外出公費(fèi)研學(xué)，對(duì)于在職期(qi)間(jian)考(kao)取專業(yè)證書的員工會(huì)(hui)有學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼(tie)和合格獎(jiǎng)勵(lì)?！?/span>
對(duì)比之(zhi)下，B公司的培養(yǎng)機(jī)制顯然(ran)更規(guī)(gui)范，更成體(ti)系。
最終，小林選擇了第二家公司，并在一年后，通過(guo)學(xué)習(xí)交流，從中吸取了更多的知識(shí)，并結(jié)識(shí)業(yè)內(nèi)不少資深(shen)大佬，實(shí)現(xiàn)自我(wo)成長和向上社交(jiao)。
一(yi)個(gè)好的職(zhi)場(chǎng)平臺(tái)，會(huì)對(duì)個(gè)人的職業(yè)生(sheng)涯產(chǎn)生助推作用。因此，對(duì)求職(zhi)者來說，選擇一個(gè)有發(fā)展前(qian)景(jing)，培養(yǎng)(yang)體系更(geng)全面(mian)的公司更(geng)為明智。
如果我有幸被錄取，
應(yīng)(ying)該提前(qian)學(xué)習(xí)或準(zhǔn)備什么？
通過這(zhe)個(gè)問題，可以提前(qian)了解下一步要做(zuo)什么，方便(bian)進(jìn)(jin)行之后(hou)的規(guī)劃。
如果(guo)面試官回(hui)答：“目前項(xiàng)目(mu)正(zheng)在籌(chou)備階段，后續(xù)會(huì)頻繁用到某個(gè)特定的(de)技能，你可以提(ti)前(qian)準(zhǔn)備下。”
此時(shí)(shi)求職者可以根據(jù)個(gè)人情況加強(qiáng)相關(guān)技能的學(xué)習(xí)和鞏固，以便后續(xù)入職能快速上手工作，留下(xia)辦事利索的好印象。
同時(shí)，這也代表你是一個(gè)思想縝密，做事有計(jì)(ji)劃的人，善于提前學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備(bei)，這也是工作中很重要的(de)一項(xiàng)能力。
總之，反問(wen)環(huán)節(jié)既要給面試(shi)官留下好印象，也要借此機(jī)會(huì)問清楚公司和崗位(wei)的具體情況，進(jìn)而判斷與自身發(fā)(fa)展是否相匹配。
如果前面表現(xiàn)都(dou)不錯(cuò)，卻因最后反問環(huán)(huan)節(jié)失分(fen)，真的很可惜。如果前面表現(xiàn)平平，但能在反(fan)問環(huán)節(jié)拋出一些亮眼的問題，那么就有可能(neng)力(li)挽狂瀾，扭(niu)轉(zhuǎn)面試局勢(shì)。
