雖(sui)然(ran)跳槽通常在職業(yè)發(fā)展中扮演著重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)(dian)的角色，但是在(zai)當(dāng)(dang)今形勢(shì)下求職者(zhe)切不可盲目樂(lè)觀。誠(chéng)然，每一個(gè)職場(chǎng)人都希望通過(guò)跳槽提升自己的職業(yè)發(fā)展空間、改善自己的薪酬福利待遇。但是跳槽本(ben)身只代(dai)表了一次轉(zhuǎn)折，至于轉(zhuǎn)折的(de)方向還需要求職者事先(xian)做(zuo)好理性的評(píng)(ping)估。成功與否的關(guān)鍵在(zai)于對(duì)自己職(zhi)業(yè)的規(guī)劃，同時(shí)需(xu)要(yao)運(yùn)(yun)氣。每個(gè)面對(duì)職場(chǎng)的(de)新人都是平等的，有些人會(huì)在隨后工作之中隨遇而(er)安，每天在抱(bao)怨和消極(ji)中度(du)過(guò)。有些人(ren)則在積(ji)聚經(jīng)驗(yàn)等待機(jī)會(huì)，每天積極面對(duì)新困(kun)難。也許(xu)一兩個(gè)月沒(méi)有什么變化，但(dan)兩三年以后(hou)就會(huì)截然不同(tong)。也許這種變化就在你身邊(bian)的朋友聚會(huì)中重復(fù)上演。職場(chǎng)就像種樹(shù)，你需要精心的去呵護(hù)、規(guī)劃它的成長(zhǎng)期，才能有朝一日(ri)成為(wei)蒼天大樹(shù)。否則，在密集的職場(chǎng)里(li)，你會(huì)因?yàn)榈貌坏?/span>“陽(yáng)光(guang)”和“肥料”，被這個(gè)環(huán)境(jing)所(suo)淘汰。
外企成為首當(dāng)其沖的
跳槽選擇
根據(jù)某跳槽報(bào)告顯示，心里有跳槽念頭的網(wǎng)(wang)友比例已超過(guò)(guo)半數(shù)，其中民營(yíng)企業(yè)比例最高，達(dá)到了64.5%。而在民營(yíng)企(qi)業(yè)想跳(tiao)槽者中，三資企業(yè)是他們的跳槽目標(biāo)首選。調(diào)查同時(shí)(shi)顯示，五成職場(chǎng)人在跳槽過(guò)程中表達(dá)了自己對(duì)于不同(tong)性質(zhì)(zhi)企業(yè)(ye)的選擇傾向，外資企業(yè)依舊(jiu)排在首位，民營(yíng)企業(yè)(ye)排在末(mo)位。一直以來(lái)，外企以良好的工作環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相當(dāng)誘人的薪水吸引著求職者的目光。
從民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入外資企業(yè)對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，確實(shí)存在比較大的難度，這主要體現(xiàn)在“道”與(yu)“術(shù)”上。“道”主要是如何能夠在思想意識(shí)(shi)、價(jià)值觀念、思(si)考方法上與國(guó)際化(hua)背景更(geng)好地相處和溝通?！靶g(shù)”則是指工作中(zhong)的具體(ti)方法(fa)和管理工具的(de)使用。因(yin)為“道”與“術(shù)”的差異，使得長(zhǎng)期在本土企業(yè)工作的員工進(jìn)入到外資企業(yè)中之后，存在一定的難度和(he)較長(zhǎng)的適應(yīng)期。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的全球化程度都在不斷提(ti)高，所以相對(duì)以前而言，所謂企業(yè)性質(zhì)的劃分僅僅是從性質(zhì)上劃分，而管理架構(gòu)本身逐漸趨同，因而求職者也(ye)不必過(guò)分看重(zhong)企業(yè)性質(zhì)，更多的還是應(yīng)該對(duì)(dui)企業(yè)未(wei)來(lái)的發(fā)(fa)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估。
促(cu)使(shi)員工另謀高就的
原因何在
調(diào)查顯(xian)示，跳槽的首要原因是職場(chǎng)人對(duì)工作發(fā)展(zhan)空間(jian)不滿。不管是哪個(gè)(ge)行業(yè)的哪類(lèi)人才，無(wú)論是(shi)專業(yè)的還是通用的，也不管是初級(jí)、中(zhong)級(jí)還是高級(jí)的(de)員工，最在(zai)意的是企業(yè)認(rèn)可。一旦被企業(yè)認(rèn)可，就意味著接(jie)納和信任。只有企業(yè)完全接納(na)一個(gè)員工(gong)，才會(huì)給(gei)他更多的空間、平臺(tái)(tai)、資源、權(quán)利等，只有平臺(tái)夠(gou)大，才(cai)能施展能力，把(ba)握機(jī)會(huì)。對(duì)此，北京沃爾瑪百貨有限公司負(fù)責(zé)人指出，對(duì)于企業(yè)而(er)言(yan)，是(shi)否把每一個(gè)員工(gong)安排在最合適的崗位是非常關(guān)鍵的。做不好人崗匹配，不僅留不住人才，更嚴(yán)重的是(shi)在日常的運(yùn)作中流失(shi)著大量的人力資源。這(zhe)些大量的人(ren)力資源會(huì)在恰當(dāng)?shù)?de)崗位上轉(zhuǎn)化成企業(yè)(ye)扎扎實(shí)實(shí)的盈利。
排在第二位的原因是對(duì)現(xiàn)有的(de)薪酬福利不滿，一方面(mian)是單位工資水平低于市場(chǎng)水平，另一個(gè)方面是同工不同酬帶來(lái)的不(bu)滿。雖(sui)然部分企業(yè)嚴(yán)禁員工之間討論薪酬，但(dan)是身處其(qi)中，職(zhi)場(chǎng)人(ren)多多少少(shao)會(huì)了(le)解到(dao)同事的薪酬水平。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己在(zai)同樣的勞動(dòng)強(qiáng)度下，薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)(yuan)低于別人的時(shí)候，一般選擇另謀出路，而不是與領(lǐng)導(dǎo)(dao)溝通。
除了發(fā)(fa)展空間和薪資的影響外，越來(lái)(lai)越多(duo)成(cheng)功(gong)人士(shi)的創(chuàng)業(yè)史也吸引(yin)著不少年輕的職場(chǎng)人躍躍(yue)欲試。這種跳(tiao)槽屬于半創(chuàng)業(yè)型，由于(yu)越來(lái)越多的技(ji)術(shù)人才欲自主(zhu)創(chuàng)業(yè)，但由于(yu)缺乏資(zi)金、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等諸(zhu)多原因(yin)未能遂(sui)愿。于(yu)是，出現(xiàn)了(le)項(xiàng)目組(zu)集體跳槽的現(xiàn)象，通過(guò)承擔(dān)公司新(xin)項(xiàng)目(mu)的方(fang)式，獨(dú)(du)立(li)負(fù)責(zé)公司的(de)某項(xiàng)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目組里的所有人員，都是跳槽者自己(ji)選擇的原來(lái)同事或工作伙伴。
