公司組織的(de)運(yùn)營(yíng)越發(fā)精益，組(zu)織(zhi)架構(gòu)越來(lái)越扁平，你的職場(chǎng)晉升腳步可能會(huì)提早停滯。原因(yin)何在？簡(jiǎn)(jian)單地說(shuō)就是(shi)沒(méi)有晉升空間了。不管是供職于企業(yè)、非營(yíng)利組織還是政(zheng)府機(jī)構(gòu)，事實(shí)(shi)都如此。倘若你的事業(yè)正方(fang)興未艾卻遭遇平(ping)臺(tái)期，你(ni)該如何應(yīng)(ying)對(duì)(dui)？
首先要做一番盤點(diǎn)：周邊同事(shi)是否讓你受益良多？組織任務(wù)是否依然讓你干勁十足？如果答案是否定的，那(na)或(huo)許是時(shí)候(hou)走人了。但(dan)如果答案是肯定(ding)的，就(jiu)考慮一(yi)下如何(he)在平臺(tái)(tai)期獲(huo)得成長(zhǎng)(zhang)吧。
平臺(tái)(tai)期(qi)至少有四種(zhong)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證(zheng)的成長(zhǎng)途徑，這些方法都需(xu)要你捫心自問(wèn)：什(shen)么能讓(rang)你干勁十足、哪些會(huì)削弱你的(de)動(dòng)力。
1、橫向調(diào)動(dòng)
在組織內(nèi)橫向調(diào)動(dòng)，可(ke)以成為一個(gè)絕好的職業(yè)機(jī)遇，讓你發(fā)展新的技能(neng)、新的關(guān)系，并接(jie)觸不同的(de)產(chǎn)品或服務(wù)。你可以從這幾(ji)個(gè)方面探(tan)索新的內(nèi)部機(jī)會(huì)：通過(guò)與另一(yi)部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)面獲取信息；承擔(dān)涉及(ji)其他業(yè)務(wù)單元的(de)跨部門任(ren)務(wù)；主動(dòng)從業(yè)務(wù)部(bu)門調(diào)(diao)到跨業(yè)務(wù)單(dan)元(yuan)的(de)職能部門，如(ru)財(cái)務(wù)、人事或運(yùn)營(yíng)。
卡夫等大型企業(yè)認(rèn)為輪(lun)崗是(shi)全能領(lǐng)導(dǎo)者(zhe)成長(zhǎng)的必修課，并且主動(dòng)邀請(qǐng)有潛力的(de)業(yè)務(wù)主管承擔(dān)(dan)職能部門的工作(zuo)，反之亦然。舉個(gè)例子，珍妮是某專業(yè)服務(wù)公(gong)司的高管，她的職位從跟客戶(hu)打交道的合伙人轉(zhuǎn)為首席運(yùn)營(yíng)官，她可以利用(yong)自己之前帶給客戶的分析工具以(yi)及(ji)變(bian)革(ge)管(guan)理的洞見(jiàn)，在公司管理層為組織做(zuo)貢獻(xiàn)。在此過(guò)程中，她的財(cái)務(wù)、人力資源、公司治理(li)和IT方(fang)面的管理能力都得到了鍛煉。而且(qie)沒(méi)有外部客戶事務(wù)填滿她的日程表，她的日常時(shí)間安排也變得更為靈活。
2、重塑職業(yè)角色(se)
另一種在平臺(tái)期成長(zhǎng)的方法是重塑(su)自己當(dāng)前(qian)的角色。這需要(yao)你清點(diǎn)一下自(zi)己更喜(xi)歡(huan)做什(shen)么、不喜歡做(zuo)什么，然后開始行(xing)動(dòng)。在與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作(zuo)時(shí)，你可以修改各人(ren)責(zé)任范(fan)圍，為其他人創(chuàng)造發(fā)揮(hui)才能的機(jī)會(huì)，并變更自(zi)己的職責(zé)，為自己留出接受(shou)新挑戰(zhàn)的空間。尋找這種新挑戰(zhàn)的好地方，一個(gè)是你的上級(jí)主管（他負(fù)(fu)責(zé)的事情里面有沒(méi)有你感興趣的、可以幫他一把的？），一個(gè)是員工及客戶調(diào)(diao)查（有沒(méi)有什么需求是組(zu)織沒(méi)能(neng)滿足、而你有(you)相關(guān)技能可以回應(yīng)的？）。
舉例來(lái)說(shuō)，某消費(fèi)品公司的客戶戰(zhàn)略專家桑德拉30出(chu)頭就當(dāng)(dang)上了副總，根據(jù)公司(si)文化(hua)，她(ta)明白自己下次升(sheng)職要(yao)等一陣子了。但她知道(dao)自己仍想繼續(xù)(xu)留在(zai)公司，于是她在部門間服務(wù)交付中尋找空缺——從供應(yīng)鏈直到電子商務(wù)(wu)，然后自愿協(xié)助同事填補(bǔ)這些管理真空(kong)。之(zhi)后幾年里，桑德拉在副總職位(wei)上擴(kuò)展了自身的活動(dòng)，對(duì)公司的了(le)解得以加深，并獲得了新(xin)的技(ji)能、關(guān)系和(he)創(chuàng)新方(fang)面的經(jīng)驗(yàn)。
3、擴(kuò)(kuo)大影(ying)響力(li)
主動(dòng)指導(dǎo)他人，建(jian)立(li)內(nèi)(nei)部社(she)群，或是主動(dòng)代表本組織與外部接觸，這些舉動(dòng)可以擴(kuò)大你(ni)的影響力，不(bu)必改變職位便能向新的領(lǐng)域發(fā)展。舉個(gè)例(li)子(zi)，瑪利亞是一家關(guān)注青年發(fā)展的非營(yíng)利組織里的項(xiàng)(xiang)目(mu)經(jīng)理。除非常務(wù)董事升職，否則(ze)她在組織內(nèi)(nei)難有(you)晉(jin)升空間。于(yu)是她開(kai)始與本市關(guān)注外來(lái)(lai)青年教育(yu)、培訓(xùn)和就業(yè)的其他組織開展外部合作，發(fā)展自己(ji)的人脈，對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行革新。她在組織外的影響力得以拓展，在組織(zhi)內(nèi)獲得了聲望。等(deng)到要(yao)任命新的常務(wù)董(dong)事時(shí)，因?yàn)橥?wai)部(bu)人脈廣泛(fan)，瑪利亞成(cheng)為了呼聲最高的內(nèi)部候選人，并最終得到了這個(gè)職位。
4、修(xiu)煉技能
在(zai)平臺(tái)期建立聲(sheng)望、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的另一種方法是提升自己的技能。你可以在(zai)工作(zuo)內(nèi)尋找導(dǎo)(dao)師或主動(dòng)參與(yu)特殊項(xiàng)目，也可以在業(yè)(ye)余參(can)加正式的(de)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。舉例來(lái)說(shuō)，一家公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)(wu)主管羅伯特主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院一(yi)個(gè)緊(jin)急照護(hù)組的業(yè)務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目，結(jié)果病患護(hù)(hu)理水平(ping)得以提高、開具賬單更及時(shí)，于是院方出資送他前往頂(ding)級(jí)商學(xué)院修讀管理教育課程。這份學(xué)歷最終讓他在醫(yī)(yi)院獲得了管理?yè)碛薪?00名醫(yī)護(hù)人員、年預(yù)算3.8億(yi)美元的大規(guī)模服務(wù)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。
21世紀(jì)的管(guan)理(li)者大半會(huì)在職業(yè)生涯(ya)中發(fā)(fa)現(xiàn)自己進(jìn)入(ru)了這樣的平臺(tái)期。面對(duì)跳槽的誘惑，不(bu)妨多考(kao)慮一下(xia)，也許留在原地(di)繼續(xù)發(fā)展才是為下一次職業(yè)飛躍蓄力的最(zui)佳(jia)方(fang)法。
喬丹·斯(si)塔(ta)克（Jordan Stark）凱蒂·史密斯·米爾維（Katie Smith Milway）|文
喬丹·斯塔克是Next Step Partners公司高管教練。凱蒂·史密斯·米爾維是The Bridgespan Group集團(tuán)合伙人。
