每位領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)、脾氣秉性、興(xing)趣嗜好各不相同,而作為被(bei)領(lǐng)導(dǎo)者,如(ru)何適應(yīng)(ying)領(lǐng)導(dǎo)各(ge)自不同的性格(ge),與之和諧相處,或者取長補(bǔ)短、相得益(yi)彰,就(jiu)越發(fā)顯得十分重要。同時,在上下級的工作配合中,領(lǐng)導(dǎo)也會(hui)根(gen)據(jù)你的表現(xiàn),了解你的才華、熟(shu)悉你的性格、清楚你的為人(ren),從而形(xing)成對你的總(zong)體評價。而這(zhe)種(zhong)對你的(de)印象和看(kan)法,將會在某種程度上(shang)決定你某個(ge)階段的發(fā)展(zhan)前途(tu)。
有的人對領(lǐng)(ling)導(dǎo)多是唯唯諾諾、唯命是從、絕對(dui)服從甚至低聲下(xia)氣、阿諛奉承、溜須拍馬;有的(de)人則(ze)自命清高、不慕權(quán)(quan)貴、我行我(wo)素、不買領(lǐng)導(dǎo)的(de)賬;還有個別(bie)的人自以為比領(lǐng)導(dǎo)高(gao)明,常不分場合地點(diǎn)給領(lǐng)導(dǎo)提意見,若(ruo)未被采納,便不服從領(lǐng)導(dǎo),明應(yīng)暗頂,甚至(zhi)散布流言蜚(fei)語,拆領(lǐng)導(dǎo)的臺。
應(yīng)當(dāng)(dang)說上述這些人(ren)的態(tài)度和方式都是(shi)不(bu)可取的。
那么應(yīng)當(dāng)怎樣與領(lǐng)導(dǎo)(dao)相處呢?
第一,正確認(rèn)識領(lǐng)(ling)導(dǎo)的位置(zhi)。領(lǐng)導(dǎo)是你的上(shang)級,他有權(quán)力按照他的思路(lu)和意圖部署工作,包括領(lǐng)導(dǎo)、支配(pei)每(mei)一位下屬。而你,作為下級雖(sui)然有權(quán)力向領(lǐng)導(dǎo)提(ti)出不同意見,但(dan)在未被采納之前,必須無條件(jian)地服從領(lǐng)導(dǎo),并有(you)義務(wù)按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,及時、圓滿地完成交(jiao)給你的任(ren)務(wù)。有的時候(hou),領(lǐng)(ling)導(dǎo)的決策或安排也并非科學(xué)(xue),甚至(zhi)不當(dāng)或者錯誤。但是,你應(yīng)該認(rèn)識到,領(lǐng)(ling)導(dǎo)有他看問題的角度,畢竟領(lǐng)導(dǎo)(dao)者經(jīng)得(de)多、見得廣、經(jīng)驗(yàn)更(geng)豐富,對工作(zuo)擺布(bu)可(ke)能看得更遠(yuǎn)、更全面。所以不應(yīng)輕易地(di)認(rèn)為(wei)領(lǐng)導(dǎo)(dao)錯了。即使領(lǐng)(ling)導(dǎo)真的(de)錯了,你也應(yīng)當(dāng)清楚自己(ji)是被領(lǐng)導(dǎo)的身份,注意(yi)時間、場合,把握好(hao)尺(chi)度分(fen)寸,善意地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)(dang)好參謀。
第(di)二,正確對(dui)待領(lǐng)導(dǎo)的好惡。領(lǐng)導(dǎo)(dao)也是(shi)人,也(ye)有七情六(liu)欲,你(ni)應(yīng)更(geng)全面地了解他的為人、脾氣秉性、所惡所好、長處短處…兵法云(yun):“知己知(zhi)彼、百(bai)戰(zhàn)不殆”只有更多地了解領(lǐng)導(dǎo),才能更好地與之相處。對領(lǐng)導(dǎo)生(sheng)活上的小毛病,只要不礙大局,盡(jin)量回避好啦。如果(guo)經(jīng)(jing)過較長時間接觸,與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)成較(jiao)深的感情,可以視(shi)情(qing)況,對(dui)領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)?shù)淖龇ㄌ岢鲇幸娴膮⒖夹砸庖?;對領(lǐng)導(dǎo)工作上暴露出(chu)的缺點(diǎn),可(ke)以選擇合適的場合,采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄎ竦挠枰蕴崾?,如果領(lǐng)導(dǎo)一時還不能醒悟(wu)接受,那就需要善于等待,尋找并利用(yong)各種(zhong)機(jī)(ji)會,幫助領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)(shi)踐中逐漸(jian)認(rèn)識并加以改(gai)正。那種對領(lǐng)導(dǎo)“投其所好、送其所要”一(yi)味阿諛奉承的諂媚行為(wei),雖然能博得領(lǐng)導(dǎo)的一時喜歡,或者(zhe)靠送禮、賄賂買來一官半職,但從長遠(yuǎn)(yuan)來看,畢竟(jing)喪失了人格,違紀(jì)違(wei)法,后果終不會好的。
第三,關(guān)(guan)心領(lǐng)導(dǎo)(dao)真情(qing)相處。工作上,對領(lǐng)導(dǎo)取得的成績要密(mi)切關(guān)注,要與之分(fen)享成功的快樂(le),要適時、適(shi)度(du)地給領(lǐng)(ling)導(dǎo)以贊揚(yáng)。所謂“良言一句三冬暖”,這種知(zhi)音般(ban)鼓勵的話語,可以密切雙方的感情,拉(la)近彼此(ci)的距離。生活上(shang),對領(lǐng)(ling)導(dǎo)的“冷暖”及困難要(yao)予以關(guān)心,領(lǐng)導(dǎo)也(ye)“食人間(jian)煙火”,不(bu)可能沒有“難唱曲”,同樣需要別人的關(guān)心(xin)和幫助,如果在他最需要的時(shi)候,你能給其“雪里(li)送炭”,哪(na)怕是一句關(guān)切的話語,也足以(yi)使他感(gan)到親切、溫馨,更會增進(jìn)彼此之間的感情。
第四,做好本職工作(zuo),積極建言獻(xiàn)策。當(dāng)(dang)下(xia)屬的,只(zhi)有及時、圓滿地完成自己的本職工作(zuo),取得出色(se)的成績,才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識進(jìn)而得(de)到提拔重用。所以(yi),無論干什么工作,都應(yīng)(ying)該干一行(xing)、愛一行、干好(hao)一行(xing)。同時,還應(yīng)就(jiu)你從事(shi)的工作以(yi)及本單位(wei)的事業(yè)發(fā)展,積極思(si)考,形成方案,為領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)提(ti)供有益的建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。如果好高騖遠(yuǎn)不安心自己的本(ben)職(zhi)工作,或者自己覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己“大(da)材(cai)小用”進(jìn)而對工作不負(fù)責(zé)任,只能讓領(lǐng)導(dǎo)(dao)感覺你是(shi)個平庸之輩最終忽略你。
每位領(lǐng)導(dǎo)者(zhe)的思想作風(fēng)、脾氣秉性(xing)、興趣嗜好(hao)各不相同,而作為被領(lǐng)導(dǎo)(dao)者,如何適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)各自不同的性格,與之和諧相處,或者取長補(bǔ)短、相得益(yi)彰(zhang),就越發(fā)顯得十分重要。同時,在上下級的工(gong)作配合中,領(lǐng)導(dǎo)(dao)也會根據(jù)你的(de)表現(xiàn)(xian),了解你的(de)才華、熟悉你的性格、清楚你的為人,從而(er)形成對你的總體評價。而這種對你(ni)的印象和看法,將會在某種程度上決定你某個階段(duan)的發(fā)(fa)展(zhan)前途。
有(you)的(de)人(ren)對領(lǐng)(ling)導(dǎo)多(duo)是(shi)唯(wei)唯諾諾、唯命是從(cong)、絕對服(fu)從甚至低聲(sheng)下氣、阿諛(yu)奉承(cheng)、溜(liu)須拍馬;有的人則自命(ming)清高、不慕權(quán)貴、我行我素、不買領(lǐng)導(dǎo)的賬;還有(you)個(ge)別的人自以為比領(lǐng)導(dǎo)高(gao)明,常不分場合地點(diǎn)給領(lǐng)導(dǎo)提意見,若未被采納,便不服從領(lǐng)導(dǎo)(dao),明應(yīng)暗頂,甚至散布流言蜚語,拆(chai)領(lǐng)導(dǎo)(dao)的臺。
應(yīng)當(dāng)說上述這些人的態(tài)度和方式都是不可取的。
那么應(yīng)當(dāng)怎樣與領(lǐng)(ling)導(dǎo)相(xiang)處呢?
第一,正確認(rèn)(ren)識領(lǐng)導(dǎo)的位置。領(lǐng)導(dǎo)是你的上級,他有權(quán)力按照他的思路和意圖部署工作,包括領(lǐng)導(dǎo)、支配(pei)每一(yi)位下屬。而你,作為下級雖然有權(quán)力向領(lǐng)導(dǎo)提出不同意見,但在未(wei)被采(cai)納之前(qian),必須無條件地服從(cong)領(lǐng)導(dǎo),并有義務(wù)按(an)照領(lǐng)導(dǎo)的安排,及時、圓(yuan)滿地完成交給(gei)你的任務(wù)。有的時候,領(lǐng)(ling)導(dǎo)的決策或安排也并非科學(xué),甚至不當(dāng)或者錯誤。但是,你應(yīng)該認(rèn)識到,領(lǐng)導(dǎo)(dao)有他看問題的角度,畢竟領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)得多、見得廣、經(jīng)(jing)驗(yàn)更豐富(fu),對工作擺布可(ke)能看得更遠(yuǎn)、更全面。所以不應(yīng)輕(qing)易地認(rèn)為(wei)領(lǐng)導(dǎo)(dao)錯了。即使(shi)領(lǐng)導(dǎo)真的錯了,你(ni)也應(yīng)當(dāng)清楚自己是被領(lǐng)導(dǎo)(dao)的身(shen)份(fen),注意時間、場合,把握好尺度分寸,善意地為(wei)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
第二,正確對待領(lǐng)導(dǎo)的好惡。領(lǐng)導(dǎo)也是人,也有七情六欲,你應(yīng)更全面(mian)地(di)了解(jie)他的為人、脾氣秉性、所惡所好、長處短處…兵(bing)法云:“知(zhi)己知彼、百(bai)戰(zhàn)(zhan)不殆”只有更多地了解領(lǐng)導(dǎo),才能更好(hao)地與(yu)之相(xiang)處。對領(lǐng)(ling)導(dǎo)生活上的小(xiao)毛病(bing),只(zhi)要不(bu)礙大局,盡量回避好啦。如果(guo)經(jīng)(jing)過較長時間(jian)接觸,與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)成較深的感情,可以視情(qing)況,對(dui)領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)?shù)淖龇ㄌ岢鲇幸娴膮⒖夹?xing)意見;對領(lǐng)導(dǎo)工作上暴露出的缺點(diǎn),可以選擇合適(shi)的場合,采(cai)取適當(dāng)?shù)姆?fang)法委婉的予以(yi)提示,如果領(lǐng)導(dǎo)一時還(hai)不能醒(xing)悟(wu)接受,那就需要善于等待,尋找(zhao)并利用各種機(jī)會,幫助領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)(shi)踐中逐漸認(rèn)識(shi)并加以改正。那(na)種(zhong)對領(lǐng)導(dǎo)“投(tou)其所好、送其所(suo)要”一味阿諛奉承的諂媚行為,雖然能博得領(lǐng)導(dǎo)的一時喜歡,或者靠送禮、賄賂買來一官半職,但從長遠(yuǎn)(yuan)來看,畢竟喪失了人格,違紀(jì)違法,后果(guo)終(zhong)不會好的。
第三,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)真情(qing)相(xiang)處。工作上,對(dui)領(lǐng)導(dǎo)取得的成績要密切關(guān)注(zhu),要與之分享成功的快樂(le),要適時、適度地給領(lǐng)導(dǎo)以贊揚(yáng)。所謂“良言(yan)一句(ju)三冬暖”,這種知音般(ban)鼓勵的話語,可以密切雙方的感情,拉(la)近(jin)彼(bi)此的距(ju)離(li)。生活上(shang),對領(lǐng)導(dǎo)的“冷暖”及困難要予以(yi)關(guān)心,領(lǐng)導(dǎo)(dao)也“食人(ren)間煙(yan)火”,不可能沒有“難唱曲”,同樣需要別人的關(guān)心和幫助,如果在他最需要的(de)時候,你能(neng)給其“雪里送炭”,哪怕是一(yi)句關(guān)切(qie)的話語,也足以(yi)使他感到親切、溫馨,更會增(zeng)進(jìn)彼此之間的感情。
第四,做好(hao)本職工作,積極建言獻(xiàn)策。當(dāng)下屬的,只有及時、圓(yuan)滿地完成自(zi)己的本職工作,取得出色的(de)成績,才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞(shang)識進(jìn)而(er)得(de)到(dao)提拔重用。所以,無論(lun)干(gan)什么工作,都應(yīng)該(gai)干一行、愛一(yi)行、干好一行。同時,還應(yīng)就你從事的工作以及本單位的事業(yè)(ye)發(fā)展,積極思(si)考,形成(cheng)方(fang)案,為領(lǐng)導(dǎo)提供有益的建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。如果好高(gao)騖遠(yuǎn)(yuan)不安心自己的本職工作,或者自己覺得(de)領(lǐng)導(dǎo)(dao)對自己“大材小用”進(jìn)而(er)對工作不負(fù)責(zé)任,只能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你是個平庸之輩最終忽略你。