影響力讓(rang)我們中的很多人感到(dao)不舒服，但是這并不能成為你逃(tao)避現(xiàn)實不(bu)培養(yǎng)職業(yè)(ye)影響力(li)的借(jie)口。
斯坦福大(da)學教授杰弗里·菲費(fei)爾（Jeffrey Pfeffer）認為“影響力是讓很多(duo)人感到非常不舒服的(de)一(yi)個話題”，但是并非(fei)因為我們不喜(xi)歡(huan)思考影響力這個問(wen)題而認為影響力不是企業(yè)的命脈。最近他在(zai)為Insights by Stanford Business?拍攝的一段短視頻中堅持說：“事實上影響力無處不(bu)在……就像空氣、水和地心引力(li)一樣”。
所以忽略影響力，并不會讓它消失，就像(xiang)你希望忽略地心引力來幫助(zhu)你(ni)飛(fei)翔一樣。不要(yao)逃避現(xiàn)(xian)實，菲費爾建議開始真正地積極主(zhu)動思考累計的影響力。你(ni)該(gai)如何做呢？他在視頻(pin)中提供了一些（可能未必是普遍受人歡(huan)迎的）可行的建議。
1.建立一個影響力地圖
菲費爾指出(chu)，如果你不知道目前誰擁有影響力，你就不能為自己聚集更多的(de)影響力。因此，增加你自己的影響力的第一步就是環(huán)(huan)顧四周看看真正掌舵的人是誰。這個人(ren)可能并不是你首先懷疑到的(de)人（也可能不是組織結構圖中顯示的人）。“通常會是一個助理、秘書或者是在組織結構圖中地位不一定很高的人，”他說。
2.減輕他們的負擔
一旦你(ni)知道了誰擁有影(ying)響力，你的工作就是接近(jin)那(na)些人，確保他們支持你的目(mu)標(biao)。這聽(ting)起來可能像是不(bu)擇手段地達到目的，但是菲費爾堅稱(cheng)用這(zhe)種方法培養(yǎng)影響力即實用又很有效，他還提供了取悅有影響力的人的常識性方法，例如確保以(yi)讓他們能夠(gou)看到的方式展示出你的技能。例如，他建議“做一些能讓那些人的個人生活變得(de)更容易的小事”。
3.加強(qiang)社交聯(lián)系(xi)
影響力就如同在你做什么事情的時候(hou)哪些(xie)人(ren)喜歡你一(yi)樣，所以(yi)如果(guo)你在培養(yǎng)影響力(li)，你就不能離開關系網(wǎng)(wang)。確?；〞r間與你認為(wei)有(you)影響力(li)的人在一起，這樣(yang)你可以與他們建立更(geng)加親密的個人關系。你可能會覺得很(hen)卑賤，但是也(ye)有建立真正的誠實的關系的方法。
4.運用恭(gong)維的方(fang)法
菲費爾的下一個(ge)技(ji)巧并不適用于所有人，但是無論你喜歡與(yu)否，他堅(jian)持認為這(zhe)樣做很有效。那么這個(ge)備受爭議的(de)技巧是什么呢？簡單的恭維。“人們(men)喜歡認(ren)為自己很好(hao)，而且我們也(ye)都喜歡那些(xie)讓我們認為自己很好的(de)人，”他說。
5.挖掘未被充分利用的資源
對(dui)拍(pai)馬屁感到不太舒服嗎(ma)？那么看(kan)看這個想法怎么樣：尋找你周圍未被充分利用的資源，搞清(qing)楚如何最佳(jia)地利用它們。菲費爾給出了一個例子，一個公司有培訓和活動經(jīng)費，那些想要獲得影響力的人可以努力得到部分資金，把這(zhe)些資金用在邀請他(ta)們想(xiang)要與之建立關系(xi)的人到公司演講上?；蛘呤亲?zuo)一個為你的同事組織晚宴(yan)或者組織其它團隊建(jian)設活動的人。目的是“讓你自己處在一系列(lie)關系的中心位置，” 菲費(fei)爾解釋道。
